一、首先来说一下烟草公司正式员工里面的中层干部，一个海南烟草省公司下属的市公司的一个中层干部，在烟草公司工作二十年左右，一个月能拿到手两万元左右工资，加上一些工作上的奖励与年底的分红等，年薪基本上能达到四十万左右。这是烟草市公司的一个科级中层干部的年薪，除了这些，烟草公司的保险与公积金的缴纳基数都是比其他单位高很多的。

二等奖：总价值43万元（1名）

　　家人都会始终不渝待你！

确实，甲方客户有或许有很多选择，而扮演乙方的业务人员却并非如此。但是，这是否就意味着乙方在谈判中就一定没有力量？在梅大师看来，未必。

没有系统化和系统化的知识，缺少一技之长的技能，又不想学习，最后只能被同事超越

企业不同，行业不同，发展阶段不同，员工构成不同，盲目地学习大企业，只会让自身在不断探寻中丧失发展的发展良机。

靠自己的个人价值吸引资产性人缘，成为别人想认识的人。

“防御性沉默”更经常是新员工没有对话经验，自我保护的本能，但在上面例子中，对方是资深员工，所以很可能是刚进公司，摸不清同事的底细，不了解上司的喜好，先暗中观察一阵子再说。

就拿刚才分和合、纵和横来讲，当我们问一个组织要速度的时候，我们应该让业务分开快跑，更应该把业务变成纵向的，必须独立的建制往前跑，策马狂奔。当我们问整个组织要效率、要积累、要沉淀的时候，要把有些东西横过来，让整个支撑体系包括商业沉淀能够有办法共享给其他团队。

曾几何时，海尔在中国有着无可比拟的市场优势，张瑞敏和他的海尔模式甚至成为了不少中国企业管理的圣经，然而就是这个被誉为中国式管理模式重要起源的公司，最近却被推上的风口浪尖，那么到底是怎么回事?海尔模式现在到底怎么了?

但是新项目，新产品，不知道老东家的报价和底细，大家公平竞争，这就很正常，也很自然。

5、从而优化2人，那可以给留下3人加薪，并让他们干好原来5个人负责的那些活。